Niezależnie do tego, czy jesteś przedstawicielem małego, średniego czy dużego przedsiębiorstwa restrukturyzacja jest rozwiązaniem poprawiającym sytuację ekonomiczną firmy jak również umożliwia wdrożenie określonych zmian i dostosowanie do zmieniającej się sytuacji ekonomicznej.
W ramach proces restrukturyzacyjnego otrzymasz od nas raport o obecnym stanie firmy, oraz efektywny program naprawy/zmiany. W procesie budowania efektywnego programu restrukturyzacji współpracuję z doświadczonymi ekspertami z różnych dziedzin w zależności od potrzeb danej organizacji.
Pierwszym krokiem z procesie opracowania programu restrukturyzacji jest zbadanie przyczyn słabej kondycji i zastosowaniu odpowiednich środków zaradczych, podobnie jak lekarz w stosunku do pacjenta lub mechanik w stosunku do samochodu. Oznacza to, że w przypadku otrzymania zlecenia na uzdrowienie firmy, wykonujemy w pierwszej kolejności raport o jej stanie, a drugiej kolejności program naprawczy.
Raport o stanie firmy zawiera kompleksową ocenę wszystkich podstawowych dziedzin funkcjonowania przedsiębiorstwa, w tym technologii wytwarzania produktów, dopasowania produktu do zapotrzebowania rynku, metod zarządzania, systemów motywacyjnych, kompetencji kadry kierowniczej na poszczególnych szczeblach i innych obszarów, które z różnych powodów nie funkcjonują prawidłowo.
Spojrzenie na firmę z zewnątrz przez grupę specjalistów od techniki, technologii, ekonomii i zarządzania ujawnia z reguły znaczne rezerwy tkwiące wewnątrz badanego podmiotu, których wykorzystanie powoduje szybką stosunkowo poprawę jego kondycji ekonomicznej i finansowej.
Nie ma przedsiębiorstw, które miałyby identyczne bądź nawet podobne problemy. Skuteczna terapia dla danego podmiotu musi być indywidualna i musi mieć charakter kompleksowy. Nie może podmiot dobrze funkcjonować, jeżeli produkty są wytwarzane na przestarzałej technologii, pochłaniającej nadmierne ilości energii przy niskiej wydajności.
W badaniach firm stosujemy własny, opracowany przez nas sposób postępowania – taki, który zapobiega ewentualnemu przeoczeniu istotnego elementu. Dopiero wtedy przedstawiamy propozycje rozwiązań zidentyfikowanych problemów, często sugerując rozwiązania niekonwencjonalne, które nie wynikają wprost z klasycznych podręczników teorii zarządzania. Rozwiązania te są po prostu skutkiem naszego wieloletniego doświadczenia w procesach naprawy różnych przedsiębiorstw, obserwacji skutków naszych działań oraz dyskusji prowadzonych w gronie ekspertów.